您现在的位置:首页 > >

定点扶贫及挂包帮工作计划与实业公司人事专员工作计划汇编


定点扶贫及挂包帮工作计划
为认真做好镇村定点扶贫及“挂”、“包”、“帮”工作,根据县扶

贫开发领导小组工作要求,现结合镇村实际,制定 20**年镇村定点扶贫及

“挂”、“包”、“帮”工作计划。

一、指导思想

坚持以科学发展观为指导,按照“生产发展、生活宽裕、乡风文明、

村容整洁、管理民主”的要求,切实帮助镇村解决生产、生活、发展中的

实际问题,确保定点扶贫村贫困户实现增收、脱贫、致富目标,着力把定

点扶贫村打造为富裕、文明、整洁、优美的现代化新农村。

二、目标任务

(一)加快推进扶贫解困工作。以新一轮扶贫攻坚计划和乌蒙山连片

扶贫开发项目建设为重点,帮助联系村实施好基础设施建设、产业发展、

群众安居、劳务开发等扶贫工程,切实解决行路、饮水、就医、上学等方

面的实际困难,努力改善贫困村生产生活条件;协助抓好各村特色产业培

育,帮助农户发展增收致富的骨干项目,确保贫困户人均增收 200 元目标。

(二)着力转变干部作风。通过组织机关党员干部走进帮扶村、走进

困难户、了解群众疾苦、倾听群众呼声、开展结对帮扶,进一步增强党员

干部的宗旨意识,提高引领发展、服务群众、构建和谐的本领。

(三)切实加强基层组织。按照建设“五好”村党组织(领导班子好、

党员干部队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好)要求,指导、

协助联系村“两委”班子抓好高素质基层党组织带头人队伍建设、高素质

党员队伍建设、村级民主管理和社会治安综合治理等“四项工作”。

(四)做好农村危房改造工作。按照中共县委、县人民政府《关于确

保 20**年全面完成扶贫攻坚目标任务的意见》精神,协调各部门补助资金,

做好 20**年镇农村危房改造工作。

三、工作举措

(一)加强组织领导。成立局定点扶贫及“挂包帮”工作领导小组,

把扶贫及挂包帮工作列入重要议事日程,动员全局的力量来关心、支持这

项工作。

第1页共4页

(二)落实帮扶责任。一是根据县扶贫开发领导小组《关于调整县领 导联系乡镇和县级单位定点帮扶重点村的通知》(屏扶发〔20**〕6 号)文 件精神,进一步明确各成员单位定点扶贫工作目标任务和责任,签订《县 县级单位定点扶贫工作目标考核责任书》;二是建立“一包一”、“一包 二”帮扶责任制度,与包扶户签订《双向责任书》。我局分管领导及相关 股室负责人要经常深入联系村访贫问苦(每年不少于 4 次),帮助贫困户 发展脱贫致富项目,解决实际困难。
(三)加强村民致富能力建设。一是深入联系村宣传党的惠民政策、 宣传脱贫致富典型事例,引导群众树立脱贫致富信心;二是组织联系村干 部、党员代表、村民代表到先进村学习、借鉴先进的发展的经验、做法, 引导贫困户理清发展思路,找准发展道路。
(四)积极开展支部联建活动。我局与联系村开展支部联建活动,委 派机关党员干部进驻联系村协助村两委班子加强组织建设,帮助联系村抓 好高素质基层党组织带头人队伍建设、高素质党员队伍建设,加强村级民 主管理,指导村级党组织全面推行“四议两公开一监督”工作法,全面实 施村级政务民主公开,提高村级民主管理科学化、制度化、规范化水平。
(五)积极开展扶贫送温暖活动。组织本局机关干部职工向联系村贫 困户捐资赠物,副科级以上干部不少于 200 元,一般职工不少于 100 元, 重点解决贫困户的“三需五缺”。
(六)着力维护村社稳定。深入联系村调研,查找不安全、不稳定因 素,积极帮助化解各种矛盾和纠纷,帮助建立村社管理新模式,强化社会 治安综合治理,努力建设和谐幸福新农村。
(七)落实扶贫村危房改造工作 解决扶贫村部分贫困人员建房的困难,整合相关部门补助资金,对贫 困村贫困人员进行建房补助。
第2页共4页

实业公司人事专员工作计划范文
一、建立合法、创新的人力资源管理制度
当今的信息是开放的,市场是开放的,人才竞争也同样是开放的。在信息开放和人才竞争 时代,谁拥有合法、开放、创新的人力资源管理观念和管理制度,谁就拥有核心的竞争力 。XX年的实业公司是经营发展的关键一年,本阶段企业将拉动人力资源管理制度的变革 。
第一、对照XX年《劳动合同法》梳理实业公司现行人力资源管理制度中相关内容;
第二、调研、分析廊坊地区同行业人力资源管理制度,结合实业公司现行制度在执行过程 中遇到的问题,对本公司制度进行梳理,建立简明的工作流程、便于落地的政策措施;
第三、预测的几年廊坊地区消费水平,调研同行业关键岗位薪酬水平、薪酬变动频率及幅 度、年终奖数额及兑现和增长方式等因素,结合实业公司阶段性特点和发展规划,创建开 放、合法、创新式薪酬和奖金管理办法;
二、建立员工招聘渠道
XX年实业及所属公司各部门人员已基本到位,XX年公司侧重招聘专业技术人员,由于廊 坊市场的专业技术人员数量不多、质量不高、流动性不强,所以需要调研并开辟人员信息 更新率高、专业技术人员多、费用低、功能全的招聘渠道,为实业公司人员招聘打好基础 。具体措施如下:
第一、分析XX年招聘过程中的得失,与各兄弟公司分享招聘经验;
第二、对正在使用的招聘渠道进行分析,开发可利用但未使用功能,发挥每一种招聘渠道 特有优势;
第三、根据近几年实业公司发展规划,确定未来几年人员需求状况,针对需求员工专业性 特点,选择适合实业公司的专业招聘网站进行调研、开发,同时与兄弟公司沟通,共享招 聘渠道,提高招聘渠道使用率;
第四、预测实业门窗及装饰外埠项目部的人员需求,考察项目所在地招聘途径、招聘成效 、招聘费用等因素,针对项目特点梳理招聘渠道,使招聘工作做到成本低、效果好。
三、合法用工
新的一年实现全员聘任制、全员劳动合同制,规范用工制度,保障企业和员工的双方利益 ,并逐步增加保障性激励,建立完善的福利制度,切实为员工在保险、健康以及衣食住行 等各方面解除后顾之忧。
四、结合企业战略规划的培训
第3页共4页

XX年实业公司进入快速发展阶段,竞争加剧,公司需要反映敏捷、技术能力强的员工以及 能培养出这种人才的领导班子。本年进行针对性培训:着重管理人员的管理理念及技能培 训。同时采取多样化的培训方式,例如外派学习、通过管理光碟学习、读书活动、互联网 学习、外聘讲师授课、聘请集团讲师授课等。普通员工的培训,结合人力资源部建立的员 工职业生涯发展档案,通过集团培训讲师队伍,针对专业技术人员着重技能培训,一般员 工着重执行力、企业文化和职业化素质培训。
五、建立持续激励的管理制度 管理需要不断完善,人才需要持续激励,只有持续的激励才能持续地调动员工的积极性与 创造性,使企业充满活力与激情。从员工层面,随着员工素质、员工水平的不断提高,员 工的需求不断提高,随之配套的激励水准也需相应提高。从企业层面,持续激励的重点将 向重点部门、骨干员工倾斜。
第4页共4页



友情链接: 医学资料大全 农林牧渔 幼儿教育心得 小学教育 中学 高中 职业教育 成人教育 大学资料 求职职场 职场文档 总结汇报